〖壹〗 、不用。（一）严格控制人员流动 。市民除接受核酸检测和紧急就医等，原则上非必要不外出 ，不串门 、不扎堆、不聚集 。机关 、企事业单位 、村（社区）、小区 、产业园区 、商厦严格实行围合管理 ，设立专人专岗，凭出入卡进入，入口严格实行测温、扫场所码 、查验健康码 、查验24小时内核酸检测阴性证明或核酸检测中证明等措施。
〖贰〗、封控区实行“足不出户 、服务上门” ，由社区工作人员或志愿者提供生活物资配送 、医疗保障等服务。封控区边界设置硬隔离设施 ，严禁人员进出 。社会面管控 非生活必需场所（如影剧院、网吧、健身房等）暂停营业 。
〖叁〗 、可以的安全的。多人阳性的情况下，阳性人员可共用一个隔离房间 ，未感染人员不得轻易进入隔离房间 ，饭菜可放置在隔离房间门口即可 。
“免费送菜是不行的（不赚钱，就没人干） ，需要一边发钱一边卖菜 ”这句话反映了在特定情况下 ，如疫情期间，物资供应和分配需要兼顾经济激励和实际需求的问题 。免费送菜的问题：在疫情等特殊时期 ，物资供应紧张 ，如果完全依赖免费送菜，可能会导致供应方缺乏经济激励 ，从而不愿意或无法持续提供物资。
直接和本地农场或合作社合作 ，大批量采购，把进货价压下来，这是利润的基础 。每天的菜损耗一高 ，赚的钱就没了 ，所以得用预冷设备 、标准分拣流程，把损耗率死死摁在8%以下 。配送路线用系统规划好 ，一辆车多送几家 ，油钱和人工都能省下一大块。
卖菜确实不是一项轻松的工作，它需要多方面的能力和素质 ，不是一般人都能轻易胜任的 。以下是对这一观点的详细解释：市场洞察能力：卖菜者需要具备敏锐的市场洞察力 ，能够准确判断市场需求和趋势 。这包括对季节性蔬菜的了解、消费者偏好的把握以及竞争对手的分析。
〖壹〗 、一般情况下，会由当地专门的人员统一送菜上门 。假设是家中只有一个人隔离 ，那只要家人的消毒工作做的好 ，没有被感染的话，在征得社区人员同意后 ，也可以让一人出门买菜回来 。要是是单独居住或者一家人都需要进行隔离的话 ，会由当地社区相关人员将饭菜放到门口。
〖贰〗 、国内人员隔离：集中隔离期间产生的医疗费用由政府承担，但住宿费和伙食费需个人支付。例如，因缅甸输入疫情导致云南部分地区实施集中隔离时 ，国内居民需自行承担非医疗类费用 。境外人员隔离：所有费用（包括医疗、住宿 、伙食）均由个人承担 。这一规定主要针对从境外入境云南的人员 ，无论是否为云南户籍。
〖叁〗 、隔离期间为14天，由当地专门预订的酒店 ，按时给你送饭 ，干净卫生，据说伙食也不错 ，有些人甚至会产生乐不思蜀的感觉 ，可见环境和待遇还是不错的 。关键是银子遭罪啊，十几天下来 ，少则两三千 ，多则四五千，甚至会更多 。这对于普通工薪阶层的人来说 ，几个月的生活费没了。
是可以进行送菜的 ，我们得多多买菜和美团优选都可以正常购买产品，但是由于现在新的防疫政策的颁布，有很多人现在正处于感染状态中 ，所以可能配送我们的食品时间会比较长 。
遵循上述建议和流程 ，可以在疫情期间更安全地使用多多买菜服务 。
综上所述，拼多多在上海疫情中的表现确实值得称赞。其通过快团团和上海48小时保供计划等举措 ，有效缓解了上海居民的物资供应压力 ，展现了其强大的社会责任感和实力 。希望未来拼多多能够继续发挥自身优势，为社会做出更多贡献 。
疫情期间 ，外卖的社会定位从单纯的送餐扩展到送花、送药 、送生活必需品等 ，进一步推动了市场需求的增长。例如，微信“门店快送 ”接入顺丰同城 ，为无自主运力的商家提供配送支持；拼多多通过“充值中心”售卖肯德基 、麦当劳等特惠餐饮券 ，并尝试通过“快团团”布局本地生活服务 。
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