全方位
、多渠道了解干部 ，近距离、全过程描绘政绩画像，把研究事和研究人结合起来
，既在小事上识德辨才，更在大事上看德识才

干部干得好不好 ，如何更科学地评价？

到基层干部群众中 、从百姓口碑中了解干部
，是重要途径。天津市和平区设立70余名“政绩观察员 ”，到一线看实景、听口碑 ，深入了解和掌握干部担当作为情况
，让干部政绩画像更写实传神 。

干部业绩在实践，干部口碑在民间
。近距离观察 ，有助于拉近观察视角
，让埋头苦干的人赢得更多掌声。作为和平区排水管理所的干部，25岁的王晗负责巡查管网
、清掏排污 ，工作又脏又累
，不显山不露水 。而到现场考察的“政绩观察员
”，看到了台账背后的付出 ，也看到了暴雨中的坚守
。王晗所在单位先后3次获评天津市特等模范集体。

功夫下在平时，考核瞄准实绩 。将组织资源前置到实践一线
，从事后评价转为动态跟踪，这样的场景式考察 ，也是“陪伴式成长”
，可以更好掌握干部的日常状态和一贯表现，把真政绩和实干人凸显出来 ，进而促进干部成长与事业发展同频共振
。

考核是“指挥棒 ”和“风向标”
，指向哪些方面、重点考核什么，党员干部往往会把更多精力和行动投向哪里。

如何涵养“功成不必在我 、功成必定有我
”的精神境界和历史担当？考核就要既用望远镜又用显微镜 ，既看显绩又看潜绩 。

如何遏制那些做表面文章
、劳民伤财的“形象工程”和“政绩工程 ”？考核中就要常念“紧箍咒
”、多些“回头看”
，既审视决策过程又评估实际成效。

全方位 、多渠道了解干部，近距离
、全过程描绘政绩画像 ，把研究事和研究人结合起来
，既在小事上识德辨才，更在大事上看德识才 ，才能树立正确导向，营造崇尚实干、主动担当 、加油鼓劲的浓厚氛围
。

考核干部
，要做到经常化
、制度化、全覆盖。进一步完善政绩考核体系，需要在多样实践 、动态变化中考准考实干部的状态和作为 。

考核是一把量尺 ，但各地资源禀赋
、基础水平、发展阶段 、功能定位并不相同
，不可能一种考核办法包打天下，而要立足实际探索分类考核方式
。

比如 ，浙江实施综合考核时
，将县（市、区）划分为山区县和非山区县两个类别，对省直部门单位
、省属企业实行“一单位一策 ”差异化考核 ，既全量化开展指标评分
，又尽量把同一个量级的“选手
”放在一起考核，进一步提升了针对性和公平性。

考核政绩 ，不仅仅是评判优劣、实施奖惩
，还在于通过激励先进 、鞭策后进，充分调动各方面积极性
、主动性、创造性 ，凝聚干事创业的最大合力 。

例如，福建泉州紧扣审批创新 、监管执法
、应急处置等10类高频履职场景
，明确容错纠错适用条件与负面清单，既划定“可为、不可为”清晰边界 ，又动态更新清单
，为干部履职提供“导航图 ”
。明确“警戒线
”，设置“防护栏” ，把严格管理干部和热情关心干部结合起来
，在更好的干事创业环境中，“老黄牛 ”不会被埋没 ，“闯将
”亦无后顾之忧
，更多“实干家”将脱颖而出。

科学合理考核干部，旨在推动事业发展 、更好为民造福 。科学精准的政绩考核制度 ，是干事创业的有力推进器
。关注平时
，瞄准实绩，着眼长远 ，动态追踪，进一步完善激励机制和容错纠错机制
，让每一个岗位的价值得到认可，让每一分辛勤的付出都有回响 ，广大党员干部必将在新征程上不断焕发新活力
、展现新作为。（孟祥夫）

《人民日报》（2026年04月28日 第 05 版）