专题：对话奥马哈·第十一届中美投资人酒会

　　2026年5月2日 ，在伯克希尔哈撒韦年度股东大会期间举行的中美投资人酒会上
，Amazon Audible全球增长负责人李博隆围绕全球增长、AI内容 、商业模式与个人领导力和新浪财经展开对话。他指出，在技术与市场环境快速变化的背景下 ，企业增长逻辑正在发生转变，从过去依赖资源投入与长期规划
，转向基于真实市场反馈的快速验证机制 。

　　在全球化路径上，Amazon Audible内容产品早期采取“重运营”模式 ，即在目标市场组建完整的本地团队
，包括国家经理
、营销、运营 、内容等，这种方式有助于扎根当地市场 ，但也带来了扩张速度慢和资源冗余的问题
。近年来
，公司逐步转向“混合全球化 ”逻辑，将底层技术与研发高度集中化（以北美为主） ，实现全球共享。中层内容采用混合模式
，在全球IP（如《哈利·波特》）与本地化适配之间进行平衡；上层营销则在全球统一框架下，结合本地语言与创意表达进行调整 。

　　这一转变不仅体现在战略层面 ，也体现在细节层面
。全球化思维需要覆盖从宏观品类认知到微观词汇表达的全方位适配。例如原本美国市场的“Spring Sale
”
，在南半球会产生季节错位问题，最终改为“Equinox” ，在不同地区分别对应春分与秋分，实现全球语义的统一与文化包容 。

　　李博隆表示
，在市场进入策略上，企业也正在从“100%准备就绪再进入 ”的模式 ，转向“小步快跑
”的轻量化试水路径
。初期利用现有技术、APP及部分内容进入新市场
，例如通过美国产品进入拉美市场，锁定具备双语能力
、高购买力的早期用户 ，从而获取真实市场反馈
，验证产品与市场匹配度，而非一开始就进行大规模投入。

　　AI在这一过程中起到了关键作用 。通过降低技术试错成本、提升迭代速度 ，AI使“轻量级快速奔跑”成为可能
，加速了从试水到决策的过程
。这也意味着企业决策逻辑正在变化——从过去基于愿景和资源投入，转向基于数据反馈来指导内容 、营销与技术优先级。

　　在内容策略上 ，“大片理论 ”（头部爆款）与“长尾理论”（多样化需求）并不矛盾
，而是取决于企业自身的战略选择 。企业需要明确自身擅长领域及意图，清晰选择价值提供路径 ，而不是试图覆盖所有模式。

　　李博隆认为，在AI时代
，企业竞争的核心不再是抽象的效率提升，而是“满足用户更多价值
”
。这种价值需要在具体场景中体现 ，例如通过优化已有解决方案
，让用户以更直观
、简洁的方式满足需求；同时也通过创造新需求，培育新的消费习惯。有声书平台本身就是通过市场教育 ，逐步建立用户认知与使用场景 。

　　案例显示
，内容平台正在从单一功能向多场景延展
。例如Netflix（奈飞）从尝试3A游戏转向轻量级小游戏，通过IP衍生增强家庭互动场景 ，增加用户陪伴体验
，从而提升留存率。这种方式体现的是在原有内容消费之外，创造额外价值 。

　　与此同时 ，年轻群体的内容获取路径正在发生变化
。越来越多用户通过TikTok等短视频平台（如#BookTok）接触内容
，这要求平台将内容转化为适合不同渠道传播的形式，并通过高校等方式直接触达新一代用户 ，理解其思维方式。

　　在创作者生态方面，李博隆表示
，AI被视为一种中性工具，其关键在于如何使用 。通过翻译等AI能力 ，创作者可以将内容快速转化为多语言有声读物
，从而扩大受众范围，而不是被替代
。同时 ，在AI生成内容增加的背景下
，平台仍需坚持有意义、有价值的原创内容，以保证用户体验质量。

　　Audible内部强调“Time Well Spent（有价值的时间体验）” ，即让用户的时间被更好地用于学习 、娱乐和自我提升
，这也成为其内容选择与产品设计的重要标准 。

　　从商业模式来看，可持续性的核心在于生态系统的健康度
。企业不仅需要为股东创造价值 ，也需要为用户
、创作者与社会带来正向价值
，形成长期稳定的共生关系。同时，是否能够快速利用新技术为用户提供多元化价值 ，也成为决定企业长期生存能力的重要因素 。

　　被问到AI时代最大的挑战以及对年轻人的建议时，李博隆表示
，在AI时代，最大的挑战在于应对不确定性。在宏观环境与技术快速变化的背景下 ，需要回归“创造价值 ”的基本面
，并通过“倒推法
”（Working Backwards）来确定行动优先级
。

　　对于年轻人和创业者而言，最关键的能力是“自主性”（Self-Starting）。在AI能够执行大量任务的情况下 ，“不需要他人告知即可明确行动方向 ”的能力变得极为稀缺 。走出舒适区
，主动思考“我要做什么
”以及“为什么做”，这种内在驱动力 ，将成为应对变化与实现长期发展的关键
。

　　（新浪财经前方特派员 卢翠丽 发自美国奥马哈）