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4月29日晚间
，歌力思(603808.SH)披露了2026年一季报，公司交出了一份营利双增的成绩单
。

证券之星注意到 ，业绩增长的背后
，得益于多品牌矩阵的成功搭建。各品牌定位清晰 、优势互补，协同效应持续释放 。同时 ，公司持续完善“线下高端门店+线上多平台 ”的全渠道体系
，并通过品牌营销提升流量转化效率，推动线上业务实现多点突破
。

目前 ，公司正积极拥抱AI技术变革
，并将其嵌入设计
、供应链、营销等核心环节。在“品牌协同+渠道升级+技术赋能
”的多轮驱动下，公司的核心竞争力将持续提升 ，为未来业绩增长注入新动能 。

多品牌矩阵优势互补

2026年一季报显示，歌力思一季度营业收入为7.44亿元
，同比增长7.77%；归母净利润为4100.11万元，同比增长0.14%；扣非归母净利润为6327.28万元 ，同比增长110.58%
，营收和净利润双双实现增长
。同时，公司经营活动产生的现金流量净额为1.91亿元 ，同比增长162.09%
，整体经营质效稳步提升。

需要指出的是，歌力思于报告期内完成对联营企业百秋尚美7.75%的股份转让 ，由此产生约1400万元的投资亏损
，并相应确认了1400多万元的相关所得税费用 。若剔除上述一次性交易的相关影响，公司归母经营性利润同比增长约70% ，更直观地反映了其主营业务的实际盈利能力
。

值得一提的是
，百秋尚美已向港交所递交上市申请。数据显示，百秋尚美2025年GMV达397亿元 ，其在中国品牌在线零售综合运营服务商中排名第二，并在专注服务海外品牌细分市场与DP运营服务商领域均位列第一 。截至目前
，歌力思仍持有百秋尚美20%股权，若后者成功上市 ，该部分股权的估值有望进一步提升。这也表明
，此前的股份转让属于阶段性财务安排，并未对歌力思主营业务的实质增长造成影响
。

进一步研究发现 ，公司一季度归母经营性利润的大幅提升
，得益于歌力思多品牌的协同发展。目前，公司构建了以主品牌Ellassay为核心 ，以self-portrait 、IRO
、Laurèl、nobis等国际品牌为增长极的多品牌矩阵
，覆盖高定 、商务
、休闲、街头及度假等多个穿着场景 。

公司主品牌歌力思Ellassay主打“优雅 、简约、高级”的设计风格，深耕国内一二线城市高端商场 ，积淀了深厚的品牌影响力与客群基础
。2026年一季度
，公司Ellassay品牌收入同比增长3%，“压舱石 ”作用持续发挥。

同时 ，self-portrait
、Laurèl及IRO三大国际品牌凭借差异化定位与精准运营，在中国市场实现高速增长
，延续了2025年的增长态势 。

具体来看，英国当代时尚品牌self-portrait以“多元社交、个性当代”为核心风格 ，凭借标志性的蕾丝设计与精致剪裁
，在国内轻奢消费群体中迅速建立认知
。2026年一季度，self-portrait品牌同比增长12.8%。

德国高端女装品牌Laurèl秉持简约艺术 、现代高级的设计理念 ，精准契合都市职业女性审美诉求
，报告期内营收同比增速高达32.4%；主打自由休闲
、摩登浪漫风格的法国设计师品牌IRO，同期中国区收入同样录得32.4%的增长 。

多品牌矩阵的成功搭建 ，进一步体现了集团层面的效率赋能与资源协同能力
。歌力思在运营中既保障各品牌独立的设计研发、品牌运营自主权
，避免品牌定位重叠与内耗，又通过集团层面的资源整合 、供应链共享
、渠道协同 ，提升整体运营效率
，推动品牌力与盈利能力同步提升。随着多品牌协同效应充分释放，公司国内业务增长势能强劲 ，整体增幅达到14.3% 。

“渠道升级+品牌营销
”双轮驱动

除了打造多品牌产品矩阵之外，歌力思积极推进渠道升级
，构建了“线下高端门店+线上多平台全面覆盖”的全渠道经营体系
。

在线下门店方面，公司已在SKP、万象城 、太古里等全国顶级商圈累计开设上百家门店 ，形成覆盖全国各大城市核心商圈的销售网络。

证券之星注意到
，歌力思并未采取“一刀切 ”的扩张模式，而是基于品牌发展阶段与定位差异 ，实施差异化的渠道打法 。

对于主品牌ELLASSAY
，公司持续推进渠道优化策略，聚焦旗舰店战略 ，加速门店升级与品牌力建设。对于成长期的国际品牌
，公司则采取“低成本开大店
”和“新店一炮而红”组合拳打法，加快市场渗透
。

在稳步推进线下渠道建设的同时 ，歌力思大力布局内容电商与社交电商
，构建“天猫+抖音+小红书+视频号 ”等线上全平台矩阵，实现不同平台的流量互补与客群覆盖。

为配合全渠道布局 ，公司通过多元化营销举措全面提升品牌影响力，为电商平台与终端门店高效引流 。一方面
，各品牌借助明星影响力，扩大品牌曝光度 ，提升大众认知度；另一方面
，通过打造特色IP活动制造话题热度，强化消费者对品牌的深度认知
。

其中 ，公司打造的以小红书为核心
，联动品牌官方账号
、店铺导购账号、博主达人账号 、明星及头部KOL的全域引流矩阵，有效提升了线上平台的引流效率 ，为线上业务增长注入强劲动力。

在渠道全域协同与品牌营销的双重驱动下
，歌力思线上收入不断实现突破 。其中，self-portrait
、IRO及Laurèl三大品牌在天猫和抖音等主要平台均取得持续快速发展 ，推动各品牌线上收入均达成两位数增长
，对应增速分别为44.6%、43.2%和25.6%
。

AI赋能质效提升

对时尚服饰行业而言，生成式AI已深度渗透全运营链路 ，可广泛落地于产品企划 、设计打样、AI质检
、库存管理及大规模内容生产等核心场景，成为驱动行业升级的重要力量。

在这一背景下
，歌力思通过“设计企划-供应链-商品管理-视觉营销-终端运营-后台管理
”全链路拥抱AI技术，持续提升设计研发、营销 、供应链管理等方面的效率 。

目前 ，公司已成立AI领导小组
，由董事长担任组长，自上而下持续推进各类AI技术在设计
、营销、运营 、供应链等领域的实践
。

在设计端 ，歌力思通过引入蝶讯AI
、LookAI等AI工具来优化服装设计流程
，大幅缩短从灵感生成到方案输出的周期，使设计更贴近消费者偏好 ，同时降低试错成本。

供应链是歌力思AI赋能最具代表性的环节 。公司与外部AI供应商合作研发了“闪链侠”AI系统
，该系统能够自动解析采购需求、智能匹配供应商 、自动化执行采购流程，并动态预测需求波动以调整采购计划
。

这一系统的核心价值在于两点：一是避免库存积压或短缺 ，二是显著提升供应链快反翻单的效率。传统模式下
，采购需求依赖人工汇总与判断，既耗时又容易出错；而“闪链侠 ”实现了从需求识别到采购执行等核心环节智能化 ，同时有效节约了人力成本 。

在营销视觉和运营方面，AI被用于视觉创意生成
、虚拟试衣、门店形象管理及数字人直播等多个场景。值得一提的是
，公司自主研发的虚拟试衣系统“VTT
”，可以根据VIP生活照生成场景化的穿搭图片 ，极大提升了导购维护客户的效率
，增强了客户体验
。

随着AI工具的深入应用，歌力思的运营效率得到提升。2026年一季度 ，公司管理费用同比下滑17.1%
，管理费用率下降1.7个百分点，AI赋能的价值进一步凸显 。

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